DAFÜR STEHE ICH
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Exklusivität
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Durch die Einmaligkeit jedes Prozesses / durch die Einmaligkeit jedes Menschen bewahrt meine Arbeit ein hohes Maß an Exklusivität.
Kein Prozess gleicht dem anderen.
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Am Puls der Zeit
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Im Prozess der Integration wird der Wert des Vorhandenen wertgeschätzt und ist Basis der Arbeit.
Kein Quick & Dirty sondern nachhaltige und beständige Ergebnisse sind mein Ziel.
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Expertinnen Status
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Es ist nicht nur meine erworbene Kompetenz, mein Wissen und meine methodische Vielseitigkeit, die ich mir in der langjährigen Berufsausbildung erworben habe, es sind auch meine Haltung und Persönlichkeit,
die mich mit hohem Anspruch das bestmögliche Ergebnis mit Ihnen erarbeiten lässt.
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Up to date sein
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Ich schätze es, für meine Kunden auf einem aktuellen Stand der heutigen Arbeitswelt zu sein. Hier ein Auszug meiner maßgebenden Ausbildungen:
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Zertifizierte eTrainerin, mindsystems
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Masterausbildung Systemischer Coach, WIBK
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Zertifizierte Logotherapeutin, (Sinn & Werte Lehre nach Viktor Frankl)
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Soziokratie Online Training, Soziokratie Zentrum Deutschland
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Expert for Innovative Blended Learning, Barbara Messer
Bundesakademie
Bundesnetzagentur
Deutscher Bundestag
Deutsches Patent- und Markenamt
Innovative Projekte zur Reduktion von Einsamkeit
Korian AG
Metro Deutschland
Metro Cash & Carry Österreich GmbH
Orpea Deutschland GmbH
Schwäbisch Hall Training
Sinn GmbH
Statistisches Bundesamt
MEINE REFERENZEN
Ich arbeite mit unterschiedlichen Branchen, Industrie,
Handel, Forschung -
sie teilen sich alle das gleiche Thema:
Integration
Mitarbeiterführung:
Rituale & Strategien für
Ihren Führungsalltag,
Schlütersche 2019
Führung - ein Spagat.
Hier am Beispiel aus der Altenpflege.
MEINE PUBLIKATION
Das Thema Integration ist vielfältig.
Wenn Sie Bedarf zur Lösung von Integrationsthemen in Ihrer Organisation haben, nehmen Sie zu mir Kontakt auf.
Ich stehe Ihnen für ein kostenfreies Strategie Gespräch gerne zur Verfügung.
oder
MIT MIR ARBEITEN
Sinn macht süchtig
Motivation und Sinnerfüllung als Führungsinstrument
Wissen Sie, warum Sie tun, was Sie tun? Immer? Vermutlich eher nicht.
Denn so geht es den meisten Arbeitnehmern. „Das macht doch keinen Sinn!“
Ein heute fast gängiger Satz im Alltag.
Wie oft erledigen wir Aufgaben oder erwarten Aufgabenerledigung von Mitarbeitern, ohne recht zu wissen, in welchem Zusammenhang sie eigentlich stehen.
Sprich: Wir tun etwas, ohne zu wissen wieso und wofür.
„Unsinniges“ Handeln aber hat Folgen: „Jeder fünfte Mitarbeiter hat innerlich gekündigt.“
„66% leisten Dienst nach Vorschrift.“
„Die emotionale Bindung an das Unternehmen
wird nur von 13 % empfunden.“ (Gallup Studie Engagement)
Aufgabe der Führungskraft ist es also, Sinn zu stiften.
Denn ohne Sinn keine Motivation.
Nun kann man niemanden dazu zwingen, einen Sinn in seiner Aufgabe zu sehen. Insofern fungiert die Führungskraft gewissermaßen als „Augenarzt“, der den Mitarbeitern dabei hilft, den Sinn zu sehen. Zentrale Motivationsquelle jedes Menschen ist das „Wozu?“.
Also noch eine Stufe höher als das herkömmliche „Warum?“
Diese Frage ist provokant, und kann durchaus unbequem sein. Sie berührt den Nerv unserer Arbeit und lässt uns über die Grenzen des eigenen engen Bezugsrahmens hinausgehen. Die Antwort darauf liefern die Arbeitssituation, das Unternehmen und jeder Mensch für sich. Doch die Führungskraft begleitet den Prozess: Selbst (an)getrieben von der Frage „Wozu?“ schafft sie die sinnstiftende Atmosphäre.
Wie das geht, zeige ich anhand von
Beispielen aus der realen Arbeitswelt.
Ein hoher Anspruch?
Ja. Und auch ein fesselnder.
Ist die Frage nach dem „Wozu?“ einmal gestellt, wird sie Sie nicht mehr loslassen.
Sie macht eben süchtig...
Mut zu eigenen Werten -
der Orientierungskompass
für Führungskräfte, Entscheider, CEO´s und Unternehmer
Unsere Welt ist komplex.
Ständig bemühen wir uns darum, bloß nicht den Überblick zu verlieren.
Da ist es gut, von Zeit zu Zeit einen Plan in der Hand zu halten, um sich nicht zu
verlaufen und sein Ziel zu erreichen.
Eine Art Stadtplan also ...
Mittelalterliche Städte besaßen alle dieselbe Struktur: ein Zentrum mit einer Kirche und einem Marktplatz.
Drumherum die Gassen samt Wohn- und Gewerbegebäuden.
Moderne Städte haben zwar auch eine Struktur, aber eine viel komplexere, weshalb die Orientierung oft schwerfällt.
Auch Menschen weisen eine komplexe innere Struktur auf, sind sich ihrer aber oft nicht bewusst ...
Eine wichtige innere Orientierung liefern die eigenen Werte – nicht nur uns selbst, sondern auch unseren Kollegen, Mitarbeitern und Kunden: Während wir mit ihnen interagieren, geleiten wir sie entlang unserer Leitlinien zum Zentrum unserer Stadt, zum Sinn.
Kennen Sie Ihren Stadtplan?
Wissen Sie, wo Ihr Marktplatz, Ihr Rathaus, Ihre Kirche, Ihr Wirtshaus ist?
Ich lade Sie ein, die Orientierungspunkte Ihrer Stadt zu entdecken und genauer zu betrachten.
