Das ehemalige Startup-Unternehmen SBS Technologies wird mit GE zusammengeführt, einem der größten global agierenden US-amerikanischen Mischkonzerne. Die Unternehmen sollen innerhalb weniger Jahre zusammenwachsen. Das erfordert höchste Flexibilität im Denken und Handeln aller Beteiligten. Alte Organisationskulturen und -strukturen zu verlassen sowie Sinn und Motivation in der neuen Konstellation zu finden, ist eine große Herausforderung.
Darauf sollen die Abteilungsleiter vorbereitet werden. Mit jedem einzelnen wird eine individuelle Strategie erarbeitet, um mit und in den neuen Strukturen wirksam führen und arbeiten zu können. Schwerpunkte in den Einzelcoachings waren Mitarbeiterführung, Work-Life-Balance, das Übernehmen von neuen Verantwortungsbereichen, die Standardisierung von Abläufen und der persönliche Entwicklungsplan.Ich begleitete meine sechs Coachingklienten über neun Monate. Es war eine Freude zu sehen, wie aus Betroffenen Schritt für Schritt Gestalter ihrer Aufgabengebiete wurden.
„Ich habe mein politisches und psychologisches Denken geschärft. Heute habe ich den Nutzen, die Ziele und die Vorteile für die Stakeholder im Blick, um meine Strategie umzusetzen.”„Mein altes Feuer ist wieder da, ich weiß wo ich hin will.”
zurück